Het afsluiten van goede en beheersbare contracten is net zo noodzakelijk als goed functionerend contractmanagement. Er zitten echter nogal wat haken en ogen aan.
Deze dag is ontwikkeld voor en door:
UNIEK PROGRAMMA:
Uiteraard kunt u uit alle sessies uw eigen programma samenstellen en zo maximaal rendement halen uit deze dag. De basis van de dag bestaat uit:
We zijn momenteel druk bezig met de definitieve invulling. Hou de website in de gaten voor de nieuwste informatie en sprekers.
| Het contract | Contractmanagement | Strategisch CM |
| Onderhandelingstechnieken Waar ligt de grens Welke stijl Technieken Gespreksfases | Kosten/baten (business case implementatie CM) investeringskosten implementatiekosten besparingsmogelijkheden | Waardecreatie door leveranciers creatie van waarde door ketensamenwerking verbetering business performance |
| Juridische aspecten contractenrecht hoofdlijnen contractenrecht contractbepalingen (duur, beeindiging, aansprakelijkheid, betaling) | Prestatiebewaking van leveranciers omgang met afwijkingen prestatie-indicatoren kpi’s en nu? | Voororganiseren van contractmanagement uitvoering in de praktijk voorbereiding cm vaststellen kpi’s kosten en kwaliteitsmanagement |
| Keuze en opbouw contracten welk contract kies ik welke samenwerkingsvorm wordt vastgelegd welke consequenties moet ik voorzien | Interne marketing n verandermanagement van weerstand naar engagement stappenplan implementatie evaluatieplanning | Supplier relationship management maximaliseren leverancierswaarde relatiemanagement in tegenstelling tot cm |
| Conflicten voor, tijdens en na het contract consequenties van een slecht contract contractdossier mediation of juridische stappen | Contractmanagement in relatie tot de organisatie centraal of decentraal contractbeheer vaststellen werkgebieden en verantwoordelijkheden | Keuze en mogelijkheden CM systemen vaststellen requirements organisatievorm en cm vorm opties, voor- en nadelen |